برای حل چالشهای کاری و شخصی، کمک اثرگذار بخواهید و تابآوری را نهادینه کنید
روزنامه شماره ۶۵۲۵
در بخش نخست این مطلب (که روز شنبه ۱۶اسفند در همین صفحه به چاپ رسید)، گفتیم در دنیای پرنوسان امروز، چالشها همه با هم از راه میرسند و مدیران فرصت ندارند تک به تک سراغ بحرانها بروند. این بحرانها هم میتوانند مربوط به کار باشند و هم مربوط به زندگی شخصی. دو مدیر ارشد به نامهای «کاترین» که مربی و سخنران حوزه رهبری سازمانی است و «جنی» که مشاور اجرایی و متخصص توسعه و یادگیری است، چهار رویکرد کلیدی را شناسایی کردهاند که به رهبران سازمانی کمک میکنند در مواجهه با فشارهایی که از همه طرف آنها را احاطه میکند، با شفافیت ذهنی و تابآوری بیشتری عمل کنند. دو رویکرد بررسی شدند: اول اینکه مدیران باید بپذیرند زندگی همیشه یک روال ثابت ندارد و مدیرانی که سلامت و تندرستی خود را حفظ میکنند، میتوانند با شفافیت ذهنی و انعطافپذیری، عملکرد بهتری از خود نشان دهند. دوم، مدیران باید همواره انرژی خود را بازیابی و تجدید کنند تا تمرکزشان برای حل مسائل حفظ شود. در این قسمت به دو رویکرد دیگر برای مدیریت بحرانهای شخصی و کاری میپردازیم.