شماره روزنامه ۶۵۲۵
|

اخبار اخبار

    یکشنبه، ۱۷ اسفند ۱۴۰۴
  • در لحظات پیچیده، درنگ و تفکر بیشترین قدرت را برای تصمیم‌گیری می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۵۲۲

    فراموشی پیش‌فرض‌ها، لازمه مدیریت در ابهام

    مدیران اغلب به دلیل صلاحیت‌هایشان در تدوین استراتژی، اجرای آن، ارتباطات و اثرگذاری شناخته می‌شوند. اما در جهانی پیچیده‌تر و مبهم‌تر، آن نقاط مثبت همواره کارگشا نیستند. گزارش ۲۰۲۴ شرکت مشاوره مدیریت «دیلویت» با عنوان روندهای جهانی سرمایه انسانی پس از مصاحبه با ۱۴هزار رهبر سازمانی به این نتیجه رسیده است که ما نیاز به چیزی فراتر از معیارهای قدیمی سنجش عملکرد مانند کارآیی، خروجی و نتایج قابل پیش‌بینی داریم. سازمان‌ها اکنون از لزوم ارتباطات انسانی، تاب‌آوری، انطباق‌پذیری و تخیل به عنوان معیارهای لازم برای کار در زمانه ابهام سخن می‌گویند.
  • بله! همه می‌توانند خلاق باشند

    ما رابطه پیچیده‌ای با خلاقیت داریم. به صورت شهودی، ارزش آن را درک می‌کنیم که همان توانایی تولید ایده‌های جدید و نوآوری‌های بدیع است. به غریزه می‌دانیم که در بازار رقابتی، خلاقیت فرصت‌ پیشرفت را فراهم می‌کند. و وقتی نام برخی از خوش‌نام‌ترین سازمان‌های دوران معاصر، مثل اپل و دیزنی به میان می‌آید، به دستاوردهای خلاقانه و تاثیرگذاری آنها فکر می‌کنیم.
  • وقت «انحراف‌گیری» از سیاست‌‌های ناظر بر بخش ساختمان است؛ سرمایه‌گذاران برای «بقا» به چه تصمیمی نیاز دارند؟

    روزنامه شماره ۶۵۲۲

    صنعت ساختمان؛ پیمانکاری یا توسعه‌گری؟

    صنعت ساختمان در کشورهای درگیر «جنگ» و «بی‌ثباتی سیاسی»، بیشتر از سایر صنایع دچار آسیب‌های «رکود تورمی» می‌شود. در روزهایی که با آغاز دوباره درگیری‌های نظامی و حملات آمریکا و اسرائیل به ایران، سطح نااطمینانی اقتصادی در کشور افزایش یافته است، فعالان صنعت ساختمان نیز با پرسش‌های جدی درباره آینده سرمایه‌گذاری، تداوم پروژه‌ها و نحوه مدیریت ریسک‌های جدید مواجه شده‌اند. با این حال، تجربه کشورهایی که دوره‌های جنگ یا بی‌ثباتی سیاسی را پشت سر گذاشته‌اند نشان می‌دهد توسعه‌گرهای ساختمانی با اتخاذ «راهبرد بقا» می‌توانند از چنین دوره‌هایی عبور کنند.
  • آمادگی برای همه سناریوها

    همه نیک می‌دانیم که در شرایط اقتصادی کنونی با تورم بالا (بیش از ۴۰ در صد)و رکود مترتب بر برخی صنایع از جمله صنعت ساختمان، این رکود تورمی فشار مضاعف وارد می‌سازد. به گمانم، در شرایط تورم بالا، نوسان ارز، رکود دوره‌ای مسکن و حتی ریسک‌های امنیتی، هلدینگ ساختمانی باید روی مسائلی چون «نقدینگی، کاهش خواب سرمایه و چابکی» تمرکز کند. در واقع اصل اول در این شرایط حفظ نقدینگی است.