شماره روزنامه ۶۵۲۴
|

تسلط بر ارزشمندترین مهارت‌های حرفه‌ای ۲۰۲۶؛

تقاضا برای مهارت‌های مرتبط با هوش مصنوعی در حال افزایش است، اما با تغییری شگفت‌انگیز. این مهارت‌ها تنها به شرطی کارآمد هستند که مهارت‌های نرم را نیز شامل شوند. برای نخستین بار در یک دهه، ارتباطات به عنوان پرتقاضاترین مهارت در سراسر جهان از تخت سلطنت پایین کشیده شده است. بر اساس گزارش اقتصادی…

گاهی پیروی از قوانین و هنجارهای نانوشته محیط کار، مخرب‌ترین کاری است که می‌توان انجام داد

نتایج تحقیقات روی کارکنان و مدیران نشان می‌دهد که راهکارهایی برای مقابله با خستگی، انزوا و نارضایتی شغلی وجود دارد؛ وضعیتی که بسیاری از افراد با گذشت روزهای هفته به تدریج آن را تجربه می‌کنند. نتایج این مطالعات نشان می‌دهد یک راهکار کلیدی برای مقابله با این وضعیت، پایان دادن به تحمیل واکنش‌های…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۷۷

    یکشنبه، ۱۴ دی ۱۴۰۴
  • چرا دریافت بازخورد دشوار است؟

    روزنامه شماره ۶۴۷۷

    تصویر واقعی سیاست مدیران

    همه از مفهوم «بازخورد» استقبال می‌کنند که کاملا هم منطقی است. مطالعات متعدد نشان داده‌اند که بازخورد دیگران در شناخت ما از خود و درک تفاوت‌هایمان با دیگران، نقش مهمی دارد. این امر برای بهبود عملکرد مدیران و کمک به تکامل و توسعه افراد در هر دو جنبه حرفه‌ای و شخصی حیاتی است. در مقابل، محرومیت از بازخورد یا تمایل به نادیده گرفتن آن، شکاف بین «تصور شما از توانمندی‌تان» و «واقعیت توانمندی‌تان» را افزایش می‌دهد که گاهی به سطوح دردناکی از توهم می‌رسد.
  • سطوح سه‌گانه ارتباط مدیران

    بسیاری از مدیران تازه‌کار و حتی بعضی از مدیران باسابقه فکر می‌کنند برای مدیریت موفق، مهارت‌های ارتباطی کافی دارند. اما واقعیت این است که آنچه بسیاری افراد آن را مهارت در برقراری ارتباط می‌دانند، در واقع چیزی جز نوعی «توهم ارتباط» نیست. در واقع آنچه در دنیای واقعی به‌صورت گفت‌وگوهای روزمره، دریافت و ارسال ایمیل، شرکت در جلسات و به اشتراک گذاشتن ایده‌ها اتفاق می‌افتد ارتباط نیست.
  • جهان کار، ۲۰ سال دیگر

    دنیای کار در ۵سال گذشته دستخوش دگرگونی‌های بنیادینی شده است؛ همه‌گیری کرونا عصر تازه‌ای از دورکاری و فعالیت‌های ترکیبی را رقم زد و موضوعاتی که زمانی صحبت درباره آنها در محیط کار تابو بود، مثل سلامت روان یا از بین رفتن مرز میان زندگی شخصی و شغلی حالا به اولویت‌های اصلی کارفرمایان تبدیل شده است. از سوی دیگر، اشتغال افراد پس از ۶۵سالگی باعث شده پنج نسل مختلف با شیوه‌های مدیریتی و کاری متفاوت کنار هم قرار بگیرند.
۱